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全球動(dòng)蕩,，宏觀形勢(shì)不好，疫情的不斷反復(fù)……給中國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了困難,，甚至帶來(lái)可怕的后果，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)進(jìn)入生死的煎熬期,，不少企業(yè)更是有了躺平的心態(tài),！

可是對(duì)金鷹塑機(jī)而言，2022年注定是一個(gè)不平凡的一年,，在總經(jīng)理潘明忠的英明帶領(lǐng),，和各位領(lǐng)導(dǎo)的努力下，當(dāng)前疫情市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力下,，金鷹塑機(jī)投入了大量的財(cái)力物力堅(jiān)持推行5S管理,，從而來(lái)練好“內(nèi)功”提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

2022年1月4日,，在組長(zhǎng)潘明忠的帶領(lǐng)下成立了“精益5S與目視化項(xiàng)目管理”領(lǐng)導(dǎo)小組,，常務(wù)副組長(zhǎng)方苗忠?guī)ьI(lǐng)小組全體成員宣誓，改革項(xiàng)目正式啟動(dòng),。

方總帶領(lǐng)小組成員宣誓

自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái),，金鷹全體人員各司其職，在項(xiàng)目組組長(zhǎng)潘明忠的帶領(lǐng)下從：從整理,、整頓,、清掃、清潔及素養(yǎng)5個(gè)方面有序的進(jìn)行,，經(jīng)過(guò)大家的不懈的努力,，車間也有了翻天覆地的改觀，接下來(lái)就讓我們來(lái)見(jiàn)證一下他們的改造成果吧,！

我們改造后的5S車間

結(jié)束語(yǔ)

精益5S管理和目視化管理是車間管理的基礎(chǔ),，兩項(xiàng)管理看起來(lái)容易，真正實(shí)行起來(lái)卻有一定的困難,，需要全體員工配合及遵守整理,、整頓、清掃的規(guī)定,，而且每一個(gè)人都能“自主管理”,，才能成功,。

我們深知這是一項(xiàng)持之以恒的工作，它是一種態(tài)度,，更是公司的一種文化,。它不是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生，更是一種對(duì)人和環(huán)境的管理,！

我們明白只有創(chuàng)造好的工作環(huán)境,，才能夠打造出一流的企業(yè)，才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展,，不斷吸引優(yōu)秀的人才加入,，生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，為客戶提供更好更高質(zhì)量的服務(wù),！