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全球動蕩，宏觀形勢不好,，疫情的不斷反復……給中國很多企業(yè)的經(jīng)營帶來了困難,，甚至帶來可怕的后果，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)進入生死的煎熬期,，不少企業(yè)更是有了躺平的心態(tài),！

可是對金鷹塑機而言，2022年注定是一個不平凡的一年,，在總經(jīng)理潘明忠的英明帶領,，和各位領導的努力下，當前疫情市場競爭激烈的壓力下,，金鷹塑機投入了大量的財力物力堅持推行5S管理,，從而來練好“內功”提升企業(yè)整體競爭力。

2022年1月4日,，在組長潘明忠的帶領下成立了“精益5S與目視化項目管理”領導小組,，常務副組長方苗忠?guī)ьI小組全體成員宣誓,，改革項目正式啟動。

方總帶領小組成員宣誓

自項目啟動以來,，金鷹全體人員各司其職,，在項目組組長潘明忠的帶領下從：從整理、整頓,、清掃,、清潔及素養(yǎng)5個方面有序的進行，經(jīng)過大家的不懈的努力,，車間也有了翻天覆地的改觀,，接下來就讓我們來見證一下他們的改造成果吧！

我們改造后的5S車間

結束語

精益5S管理和目視化管理是車間管理的基礎,，兩項管理看起來容易,，真正實行起來卻有一定的困難，需要全體員工配合及遵守整理,、整頓,、清掃的規(guī)定，而且每一個人都能“自主管理”,，才能成功,。

我們深知這是一項持之以恒的工作，它是一種態(tài)度,，更是公司的一種文化,。它不是簡單的打掃衛(wèi)生，更是一種對人和環(huán)境的管理,！

我們明白只有創(chuàng)造好的工作環(huán)境,，才能夠打造出一流的企業(yè)，才能夠在激烈的競爭中不斷發(fā)展,，不斷吸引優(yōu)秀的人才加入，生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品,，為客戶提供更好更高質量的服務,！